Wisdom of Life

Τι μπορείτε να μάθετε από τον ιδρυτή της ΙΚΕΑ

Το μεγαλύτερο εμπόδιο όσον αφορά την καινοτομία είναι ένα ενιαίο, μικρή λέξη: «Όχι». Οι αληθινοί καινοτόμοι μετατρέψουν  τη λέξη «Όχι» στο «Ναι» στο δρόμο τους, γιατί η καινοτομία δεν σταματάει στον πρωτο «Οχι».  Αυτό είναι όπου αρχίζει πραγματικά η καινοτομία. Οι καινοτομοι, πρέπει να είναι έτοιμοι να κάνουν πράγματα που οι άλλοι δεν εγκρίνουν και  δεν θέλουν να τους ένοχλουν.

Το 1928 ο γνωστός  οικονομολόγος Joseph Schumpeter ήταν αυτός που έγραψε, «Η καινοτομία με επιτυχία δεν είναι αποτέλεσμα της διανόησης, αλλά της βούλησης. Η δυσκολία συνίσταται στην αντίσταση και αβεβαιότητες που προκύπτουν όταν κάνουν κάτι που δεν είχε γίνει πριν. ” Ξεπερνώντας την αντίσταση και τη διαχείριση της αβεβαιότητας καθορίζει, σύμφωνα με το Schumpeter, καινοτόμα αποτελέσματα. Συμφωνώ απόλυτα μαζί του!

Ένα μεγάλο παράδειγμα μιας καινοτόμου με πολύ βούληση είναι Ingvar Kamprad, ιδρυτής της IKEA, η Σουηδική αλυσίδα επίπλων.

«Malcolm Gladwell μας λέει πώς ξεκίνησαν όλα: «H μεγάλη καινοτομία του ήταν να συνειδητοποιήσει ότι ένα μεγάλο μέρος του κόστους των επίπλων σχετίζεται με το συγκρότημα: τον καθορισμό των  πόδιων τραπέζιων, δεν κοστίζει  μόνο χρήματα, αλλά και  τη μεταφορά τους είναι  πολύ ακριβή. Έτσι, πούλησε τα έπιπλα που δεν την έχει συναρμολογηθεί, στέλνοντας τα φθηνότερα κιβώτια επίπεδο, έχοντας έτσι χαμηλότερες τιμές από όλους τους ανταγωνιστές της. Ωστόσο, τα μέσα της δεκαετίας του 1950, Kamprad είχε ένα πρόβλημα. Σουηδικοί κατασκευαστές επίπλων έχουν ξεκινήσει μια ΙΚΕΑ μποϊκοτάζ. Ήταν θυμωμένοι λόγω της χαμηλής τιμής τουεπίπλομου, και σταμάτησαν να πουλήσουν τις  πρώτες ύλες. ΙΚΕΑ αντιμετωπίσει την καταστροφή. Απελπισμένος  για μια λύση, Kamprad κοίταξε προς τη  νότια και είδε ότι ακριβώς απέναντι από τη Βαλτική Θάλασσα από τη Σουηδία ήταν η Πολωνία, μια χώρα με πολύ φθηνότερο εργατικό δυναμικό και πολύ ξύλο. Στη συνέχεια  Kamprad έχει επικεντρωθεί στις νέες ευκαιρίες για να διασφαλιστεί ότι η ιδέα θα λειτουργήσει. Δεν ήταν εύκολο. Πολωνία το 1960 έγινε μια έρειπιο. Ήταν μια κομμουνιστική χώρα. Δεν υπήρξε καμία υποδομή, μηχανήματα, εξειδικευμένο προσωπικό ή νομικά μέτρα προστασίας από μια δυτική χώρα. Αλλά Kamprad απέτυχε. „Είναι micromanager”», λέει ο Anders Aslund, μέλος του Peterson Institute for International Economy. «Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο διαδέχθηκε όπου άλλοι έχουν αποτύχει. Πήγε σε αυτές τις θέσεις δυσάρεστα και με διαβεβαίωσε ότι τα πράγματα λείτουργησαν. Ήταν  ένα πολύ πεισματάρης χαρακτήρα. Αυτό δείχνει ευσυνειδησία. Αλλά πιο ήταν το πιο εντυπωσιακό πράγμα στην απόφαση του Kamprad ; Ο χρονος  που πήγε στην Πολωνία το 1961. Ο Τείχος του Βερολίνου ιδρύθηκε. Ο Ψυχρός Πόλεμος βρισκέται  στο αποκορύφωμά του. Σε λιγότερο από ένα χρόνο, η Ανατολή και η Δύση έφθασαν σχεδόν κοντά του πυρηνικού πολέμου μία κατά τη διάρκεια της πυραυλικής κρίσης της Κούβας. Επί του παρόντος, ισοδυναμεί με τη δημιουργία ενός καταστήματος στη Βόρεια Κορέα. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θα σκέφτονται ακόμη και να κάνουν επιχειρήσεις στη γη του εχθρού από φόβο μήπως θεωρηθεί προδότης. Όχι και  Kamprad. Δεν του νοιάζει το μόριο αυτό που είπε ο λαός για τον εαυτό του. „

Το παράδειγμα του Ingvar Kamprad ταιριάζει πραγματικά με την άποψη  για τον τρόπο σκέψης ενός πραγματικού καινοτόμου, αναφερόμενος στον ιρλανδικό Γιώργο Bernard Shaw: „Ο άνθρωπος λογικά προσαρμόζεται στον κόσμο, ο ασυντόνιστος εμμένει στην προσπάθεια προσαρμογής του κόσμου σε εαυτό του . Συνεπώς, όλες οι εξελίξεις εξαρτώνται από τον ασυντόνιστο άνθρωπο.

Συμπερασματικά, το καλύτερο συμβουλές για τους καινοτόμους είναι: είναι ασυντόνιστο , επιμένει με μεγάλη βούληση και μέγιστη ταχύτητα.

Θα ωφελήσετε πολύ την επιτυχία στο δρόμο σας για την   καινότομια του 2017, αλλάξοντας  την λέξη «όχι» στο «ναι»

Συγγραφεας : Gijs van Wulfen

Μετάφραση: Anca Elena Aftode